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二是管理流程有待进一步理顺。组织与流程是企业管理的基础,决定了企业管理的效率。早在上世纪90年,针对传统职能化、科层制管理的弊端,美国便兴起了业务流程再造的管理变革热潮。中国一些领先企业,包括海尔、华为等也在90年代启动了这样的变革,有效支撑了企业的持续成长。然而总体来看,我国企业的组织与流程仍然停留在传统管理阶段,即使投入大量资金购置了许多先进管理软件,企业管理能力仍然没有得到根本改变,机构臃肿、推诿扯皮、沟通不畅、流程冗长、内耗严重的现象还普遍存在。

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责任编辑:鲍一凡其表示管理是企业发展的永恒主题,要着力解决企业管理的薄弱环节,并且推进企业管理创新工作的着力点。具体来看,一是管控能力有待进一步加强,二是管理流程有待进一步理顺,三是管理信息有待进一步通畅,四是管理基础有待进一步夯实。王忠禹指出,以新一代信息技术为代表的新一轮科技革命和产业变革,正在全方位改变经济形态和生产生活方式,推动人类社会从工业化时代迈入数字经济时代。新时代呼唤着新管理。同时,我国企业管理体制的改革也为管理创新提供了机遇条件。“我们从理念到思维、从组织到流程、从方式到手段、从领导到员工都要变革创新。”

从更广义的病源上说,“吃喝”,更是人情社会的必要存在。广大基层社会是一个人情社会,人们通过人情往来,构筑起一套熟人社会网络。基层干部其实也是这个网络的一部分。大多数基层干部都是本地人,他们有自己的亲戚、朋友,也需要交际;即便是外地的年轻干部,一旦融入当地,也会逐渐建立起自己的社交网络。

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